Ce papier propose d'explorer les relations entre stratégies d'appropriation des bénéfices d'une innovation, positions dominantes et éthique des affaires à travers l'histoire d'IBM. Cette entreprise a en effet été le premier acteur dominant du monde de l'informatique, préfigurant ainsi certaines des problématiques que posent les GAFAM aujourd'hui. Cette analyse met en relief le caractère complexe des interactions entre ces trois dimensions qui peuvent s'avérer très antagonistes, mais aussi parfois se renforcer mutuellement, ce qui aboutit parfois à des effets paradoxaux, ou en tout cas éloignés des buts recherchés originellement.